Αν η Ελλάδα θέλει να στηρίξει με συνέπεια τον ρόλο της ως “digital corridor” στην Ανατολική Μεσόγειο, χρειάζεται να δει τη μεγάλη εικόνα: οι οπτικές ίνες και το 5G αποτελούν αναγκαία θεμέλια, αλλά δεν επαρκούν από μόνα τους. Ένας διάδρομος δεν είναι μόνο υποδομή μεταφοράς, είναι και οικονομική λειτουργία, εμπιστοσύνη, θεσμική συνέχεια και ικανότητα διαχείρισης διαταραχών. Σε αυτή τη διαδρομή, η Ελλάδα έχει κάνει σημαντικά βήματα, αλλά υπάρχουν ακόμη πεδία όπου απαιτείται μεγαλύτερη ωρίμανση, ιδίως στην ψηφιακή αναβάθμιση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και στην ενίσχυση της ανθεκτικότητας κρίσιμων υποδομών.
Browsing: Πρόσωπα
Οφείλουμε, ξεκινώντας, να σταθούμε στη σκληρή αλήθεια που αναδείχθηκε περίτρανα στο συνέδριο Total Digital Transformation 2026, όπου το κεντρικό συμπέρασμα είναι ένα και αδιαπραγμάτευτο: περάσαμε οριστικά από τη θεωρία του ψηφιακού ενθουσιασμού στη σκληρή πραγματικότητα της απόδοσης της επένδυσης ◆ Οι επιχειρήσεις και η δημόσια διοίκηση κατάλαβαν επιτέλους ότι οι αλγόριθμοι από μόνοι τους δεν φέρνουν κέρδη αν δεν συνοδεύονται από τη λεγόμενη «εφαρμοσμένη νοημοσύνη» και τους αυτόνομους ψηφιακούς πράκτορες που εκτελούν πραγματικές εργασίες κάτω από την αυστηρή επίβλεψη του ανθρώπινου παράγοντα
Ο κ. Mares-Wisniewski κατέχει καίριες θέσεις ευθύνης στη Sony τα τελευταία 20 χρόνια
Μία καλή φίλη μού ζήτησε την περασμένη εβδομάδα να συναντηθώ με την κόρη της και να τη συμβουλέψω λίγο, επειδή ενδιαφέρεται να ακολουθήσει καριέρα στις πωλήσεις τεχνολογίας, μόλις ολοκληρώσει τις μεταπτυχιακές της σπουδές στη διοίκηση επιχειρήσεων. Περίμενα να δω ένα παιδί που δε γνωρίζει ακριβώς τι αναζητά, αλλά, τελικά, εντυπωσιάστηκα από την ωριμότητα ενός νέου ανθρώπου που ήθελε να μάθει τι χρειάζεται να καλλιεργήσει και να αναπτύξει, για να μπορέσει να πετύχει στις πωλήσεις τεχνολογίας.
Η μετάβαση στην εποχή του 5G και της μετεξέλιξής του προς τα Beyond 5G (B5G) δίκτυα σηματοδοτεί μια ριζική αλλαγή στον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζονται, αναπτύσσονται και παρέχονται οι ψηφιακές υπηρεσίες. Κεντρικό ρόλο σε αυτή τη μετάβαση διαδραματίζουν η λειτουργία «exposure functions», οι τεχνικοί ενεργοποιητές (technical enablers) και οι B5G διεπαφές (B5G APIs), που υλοποιούν την έννοια της προγραμματιζόμενης συνδεσιμότητας (programmable connectivity).
Πρόσφατα σε μια συζήτηση, ερωτήθηκα: «Πώς αλλάζει η ηγεσία στην εποχή της Tεχνητής Nοημοσύνης; Ποια βασικά χαρακτηριστικά απαιτούνται για να είναι επιτυχημένη;». Σε αυτό το επεισόδιο του Beyond Tech λοιπόν, θέλω να μοιραστώ μαζί σας τις σκέψεις μου σχετικά με το φλέγον αυτό θέμα.
Πέρα από τα τεχνικά και θεσμικά επιτεύγματα, ο Γιώργος Στεφανόπουλος αφήνει ένα ανεξίτηλο ανθρώπινο αποτύπωμα
Ξεκινάμε με μια γερή δόση αισιοδοξίας απέναντι στην επέλαση των αλγορίθμων, καθώς το συνέδριο Women in Digital 2026 μας υπενθύμισε ότι η σύγχρονη γυναικεία ηγεσία είναι το απαραίτητο αντίδοτο στην ψυχρή λογική της τεχνητής νοημοσύνης και στα παρωχημένα στερεότυπα του κλάδου ◆ Βέβαια, για να φτάσουμε να συζητάμε για ψηφιακό μέλλον, θα πρέπει πρώτα να έχουμε λύσει τα απολύτως βασικά θέματα των υποδομών μας, κάτι που μας προσγειώνει ανώμαλα στην σκληρή πραγματικότητα, αφού η Ελλάδα παραμένει καθηλωμένη στην απογοητευτική 69η θέση της παγκόσμιας κατάταξης προσβασιμότητας, πληρώνοντας το τίμημα των ακριβών δεδομένων κινητής τηλεφωνίας και της χαμηλής διείσδυσης των υπερυψηλών ταχυτήτων
«On a dark desert highway, cool wind in my hair». Οι πρώτοι στίχοι του Hotel California των Eagles περιγράφουν την πορεία ενός ταξιδιώτη που βλέπει στο βάθος ένα τρεμάμενο φως. Για τον σύγχρονο επαγγελματία και τον καταναλωτή τεχνολογίας του 2026, αυτό το φως δεν είναι τίποτε άλλο από την υπόσχεση της απόλυτης πρόσβασης. Η αφορμή για αυτή τη σκέψη δόθηκε με την πρόσφατη ανακοίνωση του Apple Creator Studio, μιας ψηφιακής «όασης» που υπόσχεται να βάλει τη δύναμη ενός ολόκληρου στούντιο στην παλάμη του χεριού μας. Με την πρώτη ανάγνωση, η πρόταση της Apple μοιάζει με το «lovely place» του τραγουδιού: κορυφαία εργαλεία όπως το Final Cut Pro και το Logic Pro, όλα διαθέσιμα με 12,99 € τον μήνα. Πρόκειται για μια τιμή που προκαλεί τον ανταγωνισμό και φαντάζει ως μια κίνηση εκδημοκρατισμού της δημιουργικότητας. Όμως, η συγκεκριμένη κυκλοφορία δεν είναι παρά η κορυφή του παγόβουνου σε μια θάλασσα μηνιαίων χρεώσεων. Καθώς η «φωνή από τον διάδρομο» μας καλωσορίζει, συνειδητοποιούμε ότι η είσοδος σε αυτό το νέο οικοσύστημα αφορά την παγίωση μιας νέας, βαθύτερης μορφής οικονομικής εξάρτησης για ολόκληρη την ψηφιακή μας ζωή.
Ο Γιώργος Στεφανόπουλος, Γενικός Διευθυντής της Ένωσης Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας (ΕΕΚΤ), μιλάει στο InfoCom για μία διαδρομή τριών δεκαετιών που ταυτίστηκε απόλυτα με την ψηφιακή ενηλικίωση της Ελλάδας. Από τα πρώτα βήματα της Panafon το 1994 μέχρι τη σημερινή εποχή των δικτύων 5G και της τεχνητής νοημοσύνης, ο κ. Στεφανόπουλος αναλύει τις κρίσιμες μεταρρυθμίσεις που μετασχημάτισαν το τοπίο των τηλεπικοινωνιών, τη στρατηγική θέση της Ευρώπης απέναντι στον παγκόσμιο ανταγωνισμό, και την παρακαταθήκη μίας θητείας 17 ετών στο τιμόνι της Ένωσης. Σε μία συζήτηση που αναδεικνύει την τεχνολογία ως τον απόλυτο επιταχυντή της οικονομίας και της καθημερινότητας, ο κ. Στεφανόπουλος εξηγεί γιατί η πραγματική ισχύς της εξέλιξης πηγάζει από τη συλλογικότητα και τη θεσμική υπευθυνότητα. Μέσα από τη δική του «πυξίδα» για τη νέα γεωπολιτική πραγματικότητα, περιγράφει το στοίχημα της στρατηγικής αυτονομίας και την ανάγκη για ένα ψηφιακό οικοσύστημα με «ανθρώπινο πρόσωπο», υπενθυμίζοντας πως όσο γρήγορα και αν τρέχει η καινοτομία, οι άνθρωποι παραμένουν εκείνοι που δίνουν κατεύθυνση, αντοχή και διάρκεια στις μεγάλες αποφάσεις.