Για πολλά χρόνια, η τεχνολογία αντιμετωπιζόταν κυρίως ως η υποδομή που κρατούσε μια επιχείρηση σε λειτουργία. Σήμερα βρίσκεται στον πυρήνα σχεδόν κάθε κρίσιμης απόφασης: από την παραγωγικότητα και την εμπειρία του πελάτη έως την καινοτομία, τη διαχείριση του ρίσκου και την επιχειρησιακή συνέχεια. Μαζί της έχει αλλάξει και ο ρόλος του IT Director. Ο άνθρωπος που κάποτε καλούνταν πρωτίστως να εξασφαλίσει την εύρυθμη λειτουργία των συστημάτων συμμετέχει πλέον ενεργά στον σχεδιασμό της επόμενης ημέρας του οργανισμού.
Browsing: tech leaders
Η πραγματική καινοτομία των AI agents είναι η ευκαιρία υιοθέτησης ενός ψηφιακού δυναμικού ευρείας κλίμακας, ασφαλούς και πλήρως ενορχηστρωμένου, το οποίο ακολουθεί τις εταιρικές πολιτικές. Οι πλέον ευέλικτες εταιρείες αξιοποιούν ήδη ολοκληρωμένα οικοσυστήματα, όπως το Gemini Enterprise Agent Platform της Google, για να το πετύχουν.
Όταν η πρόεδρος φον ντερ Λάιεν συγκρότησε τη νέα Επιτροπή της στις αρχές του 2025, έθεσε ως κατεύθυνση και προτεραιότητα την αποκατάσταση της ικανότητας της Ευρώπης να ανταγωνίζεται τις άλλες μεγάλες παγκόσμιες αγορές.
Για μια ολόκληρη δεκαετία, ο ψηφιακός μετασχηματισμός μετρήθηκε με όρους ταχύτητας: πόσο γρήγορα μια επιχείρηση μετέφερε τα συστήματά της στο cloud, πόσο σύντομα ψηφιοποίησε τις διαδικασίες της, πόσους πιλότους Τεχνητής Νοημοσύνης πρόλαβε να ανακοινώσει. Το ερώτημα που θέτει σήμερα η πραγματικότητα είναι διαφορετικό και σαφώς πιο απαιτητικό: πόσο ελέγχουμε αυτά που υιοθετήσαμε. Η ψηφιακή ανθεκτικότητα -η ικανότητα ενός οργανισμού να συνεχίζει να λειτουργεί, να αλλάζει πορεία και να διατηρεί την αυτονομία των επιλογών του- αναδεικνύεται στο πραγματικό διακύβευμα της επόμενης πενταετίας. Παράλληλα, είναι απαραίτητη πλέον η εταιρική υπευθυνότητα, δηλαδή η χρήση και παραγωγή ψηφιακών τεχνολογιών πρέπει να γίνεται με ηθικά και νομικά υπεύθυνο τρόπο, να είναι δίκαιη, χρηστή, ασφαλής και κατανοητή.
Σε όλο αυτό το αφιέρωμα, η τεχνολογία εμφανίστηκε με πολλές μορφές: ως υποδομή, ως δεδομένα, ως Τεχνητή Νοημοσύνη, ως ασφάλεια, ως εργαλείο παραγωγικότητας και ως πεδίο επένδυσης. Πίσω από κάθε μία από αυτές τις έννοιες, όμως, βρίσκεται μια κοινή απαίτηση: η ικανότητα να μετατρέπεται η τεχνολογική δυνατότητα σε καθαρή επιχειρηματική επιλογή.
Τα τελευταία χρόνια, αθόρυβα αλλά με μεγάλη φυσικότητα, η τεχνολογία έχει περάσει οριστικά από την περιφέρεια στον πυρήνα της επιχειρηματικής στρατηγικής. Στις επιχειρήσεις, τα στελέχη αντιλήφθηκαν ότι οι αποφάσεις για την Τεχνητή Νοημοσύνη, τα δεδομένα, το cloud και την κυβερνοασφάλεια επηρεάζουν άμεσα την παραγωγικότητα, το κόστος, την εμπειρία του πελάτη και την ανθεκτικότητα κάθε οργανισμού. Έτσι, ο άλλοτε «κομπιουτεράς» απέκτησε στελεχιακή δυναμική, και βλέπουμε ότι πλέον ο ρόλος των IT Directors, των CIOs, των CTOs και των CISOs είναι βαθιά στρατηγικός. Πρόκειται για στελέχη που συνδέουν τις δυνατότητες της τεχνολογίας με τις πραγματικές ανάγκες και τους στόχους του οργανισμού, βρίσκουν λύσεις σε κάθε είδους ζητήματα που μπορεί να προκύψουν, βελτιώνουν την εξυπηρέτηση και την εμπειρία πελάτη και αποτελούν μια «ασπίδα» γύρω από ανάγκες και παροχές.
Στη σύγχρονη επιχειρηματικότητα και διοίκηση, η συζήτηση για τον ψηφιακό μετασχηματισμό έχει πλέον μετατοπιστεί. Ο ρόλος του τεχνολογικού ηγέτη, είτε πρόκειται για CIO, CTO είτε για επικεφαλής ψηφιακής μετάβασης δεν αφορά πλέον την απλή υποστήριξη των υποδομών ή τη διαχείριση ενός κέντρου κόστους (cost center). Η τεχνολογική ηγεσία συνιστά οργανικό στοιχείο του κεντρικού στρατηγικού σχεδιασμού. Αφορά την ικανότητα μας να αξιοποιούμε την τεχνολογία, τα δεδομένα και την καινοτομία ώστε να λειτουργούμε άμεσα και με μεγαλύτερη ανθεκτικότητα.
Για πολλά χρόνια αντιμετωπίζαμε το IT σαν μια υποστηρικτική λειτουργία — ένα τμήμα που «κρατά…
Η τεχνολογία έχει περάσει οριστικά από το παρασκήνιο στο τραπέζι των αποφάσεων. Από την Τεχνητή Νοημοσύνη και τα δεδομένα έως την κυβερνοασφάλεια, το cloud και τις κρίσιμες υποδομές, οι επιλογές της τεχνολογικής ηγεσίας καθορίζουν τον τρόπο με τον οποίο ένας οργανισμός αναπτύσσεται, διαχειρίζεται τον κίνδυνο και ανταποκρίνεται στις αλλαγές.