Η σύνδεση του μάρκετινγκ με την επιχειρηματική ανάπτυξη περνά από σαφείς στόχους, στοχευμένη επικοινωνία και τεκμηρίωση της απόδοσης. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Ιωάννης Οφάκογλου, Managing Director στη RISTART, αναλύει πώς η οικοδόμηση ενός ισχυρού brand συνδυάζεται με τις ενέργειες που φέρνουν άμεσες πωλήσεις. Όπως επισημαίνει, οι επιχειρηματίες ζητούν καλύτερη στρατηγική πριν από την υλοποίηση, σαφέστερη στόχευση του κατάλληλου κοινού και ουσιαστική συμβολή των δαπανών στην ανάπτυξη της εταιρείας τους. Σε αυτή την κατεύθυνση, η RISTART έχει δημιουργήσει μεθοδολογία τεσσάρων σταδίων που συνδέει τους επιχειρηματικούς στόχους με τις ενέργειες μάρκετινγκ. Το βασικό συμπέρασμα της συζήτησης συνοψίζεται στη συνεργασία branding και performance, με κοινή κατεύθυνση και επιλογές προσαρμοσμένες στις ανάγκες κάθε επιχείρησης.
Browsing: smarttalks
Η ποιότητα των θέσεων εργασίας, η προσαρμογή στην τεχνητή νοημοσύνη και η ταχύτερη εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων συνδέονται με την καθημερινότητα εργαζομένων και επιχειρήσεων. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, η Άννα Ευθυμίου, Υφυπουργός Εργασίας & Κοινωνικής Ασφάλισης, αναλύει τις προτεραιότητες της πολιτείας σε μια αγορά εργασίας που μετασχηματίζεται. Η ίδια συνδέει τις καλύτερες αμοιβές και τις δυνατότητες εξέλιξης με την παραμονή των νέων στην Ελλάδα, ενώ δίνει έμφαση στη συμμετοχή των γυναικών και στην ενίσχυση των δεξιοτήτων. Παράλληλα, περιγράφει παρεμβάσεις για την προστασία των εργαζομένων, την ανθεκτικότητα της ασφάλισης και την επιτάχυνση της απονομής συντάξεων. Κοινός άξονας της τοποθέτησής της είναι η μετρήσιμη βελτίωση της καθημερινότητας μέσα από την εφαρμογή των πολιτικών.
Τα καλά αποτελέσματα δείχνουν το παρόν μιας επιχείρησης· η σταθερή ανάπτυξη κρίνεται από τις δυνατότητες που χτίζει για το μέλλον. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Θεόδωρος Γεωργεδάκης, Growth Strategist, Founder & CEO της DAY ONE και Managing Director & CEO των YAVA Fitness Centers, αναλύει πώς οι διοικητικές αποφάσεις επηρεάζουν την ποιότητα αυτής της πορείας. Σύμφωνα με την ανάλυσή του, ο τζίρος και τα μερίδια αγοράς πρέπει να αξιολογούνται μαζί με τη ρευστότητα, τις σχέσεις με τους πελάτες και την ικανότητα των ομάδων να λειτουργούν συντονισμένα. Η διαρκής επιχειρηματική αξία προκύπτει όταν η εταιρεία αναγνωρίζει έγκαιρα τη φθορά, μετατρέπει την εμπειρία σε συλλογική γνώση και προσαρμόζει τον τρόπο εργασίας της σε όσα μαθαίνει.
Η ψηφιακή εξυπηρέτηση του πολίτη περνά από τις ηλεκτρονικές συναλλαγές στην καλύτερη αξιοποίηση των στοιχείων που διαθέτει το Δημόσιο. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Δημοσθένης Αναγνωστόπουλος, Γενικός Γραμματέας Πληροφοριακών Συστημάτων και Ψηφιακής Διακυβέρνησης στο Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης, αναλύει τις δυνατότητες που προσφέρουν η διαλειτουργικότητα, ο Προσωπικός Αριθμός και η τεχνητή νοημοσύνη για την εξυπηρέτηση του πολίτη. Όπως σημειώνει, η προδραστική δημόσια υπηρεσία προϋποθέτει σωστά στοιχεία, συντονισμό μεταξύ φορέων και εργαλεία που οι πολίτες μπορούν πράγματι να χρησιμοποιούν. Σε αυτή την κατεύθυνση τοποθετεί τη μετάβαση από την αναζήτηση και αίτηση για μία υπηρεσία από τον πολίτη στην έγκαιρη ενημέρωσή του από το κράτος.
Η συνεχής λειτουργία μεγάλων οργανισμών με πολλούς εργαζομένους και εγκαταστάσεις σε διαφορετικές περιοχές διαμορφώνει απαιτήσεις που καλύπτουν ολόκληρη την καθημερινή τεχνολογική τους υποστήριξη. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Πέτρος Παυλίδης, Commercial Director, αναλύει πώς η Active Computer Systems προσαρμόζει τις υπηρεσίες και την οργάνωσή της σε αυτές τις ανάγκες. Όπως επισημαίνει, οι πελάτες της χρειάζονται εξοπλισμό, υποδομές και υποστήριξη που τους επιτρέπουν να εργάζονται συνεχώς, στα κεντρικά τους γραφεία και σε απομακρυσμένα σημεία. Η συζήτηση συνδέει τις διαχειριζόμενες υπηρεσίες με τη συνεργασία με τη Samsung, τις επιλογές απόκτησης συσκευών και την εμπειρία από δημόσια έργα. Βασικό συμπέρασμα της τοποθέτησής του αποτελεί η σύνδεση της τεχνολογικής παροχής με τη συνέχεια της λειτουργίας, έως το επίπεδο κάθε χρήστη.
Η διοίκηση έργων αποκτά κεντρική θέση όταν ένας οργανισμός θέλει να μετατρέψει τη στρατηγική του σε αλλαγή. Στο νέο επεισδιο των SmartTalks, ο Δρ. Θεοφάνης Γιώτης, CEO της 12PM, αναλύει πώς τα έργα, τα προγράμματα και τα χαρτοφυλάκια συνδέονται με αυτή τη μετάβαση. Ως πρώτος Πρόεδρος και συνιδρυτής του PMI-GREECE και εκπρόσωπος της Ελλάδας στη μόνιμη επιτροπή του ISO για τη διοίκηση έργων, τοποθετεί τη συζήτηση πέρα από τα χρονοδιαγράμματα και τα παραδοτέα. Όπως επισημαίνει, το portfolio καθορίζει ποιες πρωτοβουλίες θα υλοποιηθούν, ενώ τα προγράμματα οργανώνουν συσχετιζόμενα έργα για οικονομίες κλίμακας. Το στρατηγικό συμπέρασμα αφορά τη σύνδεση στρατηγικής και αλλαγής: κάθε επένδυση χρειάζεται σαφή απάντηση στο γιατί γίνεται και στην αξία που επιδιώκει.
Η συζήτηση για το ελληνικό εμπόριο περνά από την καθημερινή πίεση των επιχειρήσεων στη δυνατότητά τους να επενδύουν, να προσαρμόζονται και να αναπτύσσονται με διάρκεια. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Δώρος Καπράλος, Γενικός Γραμματέας της ΕΣΕΕ και πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Πειραιώς, αναλύει τους όρους αυτής της μετάβασης. Η φορολογία, η πρόσβαση σε κεφάλαια, το κόστος συμμόρφωσης και οι κανόνες του ανταγωνισμού συνθέτουν, σύμφωνα με την προσέγγισή του, ένα ενιαίο πεδίο πολιτικής. Όπως επισημαίνει, η αγορά χρειάζεται επιλογές που επιτρέπουν στις επιχειρήσεις να οργανώνουν το επόμενο βήμα τους με συνεκτικό σχέδιο ανάπτυξης σε βάθος χρόνου. Η στρατηγική κατεύθυνση που προτείνει συνδέει την άμεση ανακούφιση με τις προϋποθέσεις μιας πιο παραγωγικής και εξωστρεφούς οικονομίας για ολόκληρη την αγορά.
Οι επιχειρήσεις συχνά ξεκινούν από συγκεκριμένο αίτημα: ένα e-shop, μια καμπάνια ή ισχυρότερη παρουσία στα social media. Πίσω από αυτό, όμως, μπορεί να βρίσκεται ένα ευρύτερο θέμα οργάνωσης, στόχευσης ή συνεργασίας. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Χρήστος Βασιλόπουλος, Chief Analyst/Strategist & Consultant, αναλύει το μοντέλο της Groowise, που συνδυάζει consulting, digital marketing και coaching. Όπως επισημαίνει ο ίδιος, η επιχείρηση χρειάζεται να εξετάζεται ως σύνολο, ώστε η τεχνολογία και οι επιμέρους ενέργειες να υπηρετούν έναν κοινό σκοπό. Το βασικό του συμπέρασμα αφορά την πραγματική επιχειρηματική ανάγκη: η σωστή διάγνωση καθορίζει τη διαδρομή προς μια σταθερή πρόοδο και επιτρέπει να αποφεύγονται εξαρχής παρεμβάσεις χωρίς σαφή στρατηγική βάση.
Στη σύγχρονη οικογένεια, η τεχνολογία καλείται να υπηρετεί την επικοινωνία, την ασφάλεια και μια καθημερινότητα με λιγότερη πολυπλοκότητα. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Λευτέρης Αντωνόπουλος, Head of Marketing & Strategic Projects στη Vodafone, αναλύει τη θέση που επιδιώκει να έχει η Vodafone δίπλα στις ελληνικές οικογένειες, καθώς η συνδεσιμότητα εξελίσσεται σε ευρύτερη ψηφιακή εμπειρία. Η συζήτηση επικεντρώνεται στη σχέση παιδιών, γονέων και νέων τεχνολογιών, αλλά και στην ανάγκη για λύσεις που συνδυάζουν υποστήριξη, ασφάλεια και ευκολία χρήσης. Κατά την προσέγγισή του, η ουσιαστική επιδίωξη αφορά τη διαμόρφωση ενός αξιόπιστου ψηφιακού συμμάχου που βοηθά την οικογένεια να αξιοποιεί την τεχνολογία προς όφελός της.
Το digital marketing περνά σε μια φάση όπου η τεχνητή νοημοσύνη μετατρέπει την επικοινωνία από αποσπασματική δραστηριότητα σε πεδίο στρατηγικού σχεδιασμού, με άμεση σύνδεση ανάμεσα σε δεδομένα, περιεχόμενο, αλγόριθμους και εμπορική απόδοση. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Δημήτρης Κονταράκης, Digital Strategist, αναλύει πώς οι ελληνικές επιχειρήσεις μπορούν να αξιοποιήσουν την AI χωρίς να εγκλωβιστούν στην παγίδα της ταχύτητας και της υπερπαραγωγής. Το βασικό στρατηγικό συμπέρασμα είναι ότι η τεχνολογία αποκτά αξία μόνο όταν εντάσσεται σε συγκεκριμένο πλάνο, με σαφές κοινό, στόχο και τρόπο μέτρησης.