Browsing: ey

Η ελληνική επιχειρηματικότητα θέλει να επενδύσει, να προσλάβει, να ψηφιοποιηθεί και να αξιοποιήσει την τεχνητή νοημοσύνη. Σύμφωνα με το EY Entrepreneurship Barometer Ελλάδα 2026, το οποίο βασίστηκε στις απαντήσεις 167 Ελλήνων επιχειρηματιών, το 83% των συμμετεχόντων δηλώνει ότι αύξησε τη χρήση AI και μηχανικής μάθησης κατά το τελευταίο δωδεκάμηνο, το 53% σχεδιάζει περισσότερες προσλήψεις πλήρους απασχόλησης και το 69% διαπιστώνει βελτίωση στην ψηφιακή ωριμότητα της επιχείρησής του. Πρόκειται για μια εικόνα συγκρατημένης αισιοδοξίας, σε μια αγορά που εξακολουθεί να κοιτάζει μπροστά παρά τις πιέσεις. Πίσω από τους θετικούς δείκτες, όμως, βρίσκεται ένα παλιό και επίμονο ερώτημα: μπορούν μικρές επιχειρηματικές δομές να ανταποκριθούν σε αλλαγές που γίνονται όλο και μεγαλύτερες, ταχύτερες και ακριβότερες;

Η τεχνητή νοημοσύνη περνά στον πυρήνα της στρατηγικής των τηλεπικοινωνιακών ομίλων, καθώς η επόμενη φάση του μετασχηματισμού συνδέεται με τον ανασχεδιασμό των λειτουργικών μοντέλων, την ενίσχυση των βασικών δραστηριοτήτων και την αναζήτηση νέων πηγών εσόδων. Η μελέτη Telco of Tomorrow της EY-Parthenon, που βασίζεται σε συνεντεύξεις με περισσότερα από 90 ανώτατα στελέχη του κλάδου διεθνώς, περιγράφει έναν κλάδο με σταθερές προοπτικές ανάπτυξης αλλά με ταχέως μεταβαλλόμενες πηγές αξίας.

Για χρόνια, η επιτυχία ενός οργανωμένου τμήματος IT μετριόταν σε διαθεσιμότητα, uptime και έλεγχο κόστους. Σήμερα όμως το ζητούμενο έχει αλλάξει – το ερώτημα δεν είναι «πώς υιοθετείς την τεχνολογία», αλλά «πόσο γρήγορα και πόσο υπεύθυνα μπορεί η τεχνολογία να δημιουργήσει επιχειρηματική αξία». Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, ο σύγχρονος IT Director εξελίσσεται από διαχειριστής τεχνολογικών υποδομών σε στρατηγικό εταίρο της διοίκησης, με ατζέντα που περιλαμβάνει, μεταξύ άλλων, τεχνητή νοημοσύνη (AI), cloud, data, κυβερνοασφάλεια, αυτοματοποίηση και ψηφιακή ανθεκτικότητα.

Πρόκειται για τη φοιτητική ερευνητική ομάδα του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης, που σχεδιάζει, αναπτύσσει και κατασκευάζει οχήματα τύπου Formula

Η σύγχρονη επιχειρηματική πραγματικότητα επιβάλλει μια ριζική επαναξιολόγηση των παραδοσιακών μοντέλων εμπορικής ανάπτυξης, καθώς η απλή διάθεση προϊόντων δεν επαρκεί πλέον για τη διασφάλιση βιώσιμου ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος. Στο νέο επεισόδιο των SmartTalks, ο Γιώργος Παστίδης, Director, Συμβουλευτικές Υπηρεσίες Ανθρώπινου Δυναμικού, Επικεφαλής Υπηρεσιών Sales Enablement της EY Ελλάδος, αναλύει την επιτακτική μετάβαση από την «προϊοντο-κεντρική» προσέγγιση σε μια στρατηγική ουσιαστικής κατανόησης του πελάτη, η οποία εδράζεται στην παραγωγή υψηλής αξίας insights. Μέσα από την εμπειρία του, αναδεικνύει την ανάγκη για έναν δομικό μετασχηματισμό των ομάδων πωλήσεων, ώστε να λειτουργούν ως στρατηγικοί σύμβουλοι που συνδιαμορφώνουν το μέλλον των οργανισμών. Κατά τον κ. Παστίδη, η επιτυχία στο σημερινό περιβάλλον απαιτεί την εγκατάλειψη της αυτοαναφορικότητας και την υιοθέτηση μιας πελατοκεντρικής κουλτούρας που προτάσσει τη στρατηγική ευθυγράμμιση με τις πραγματικές ανάγκες της αγοράς.

Η υποτίμηση των διαρκώς μεταβαλλόμενων απαιτήσεων που αφορούν την ιδιωτικότητα, την ασφάλεια και την εμπιστοσύνη, παραμένει ο κυρίαρχος κίνδυνος για τις εταιρείες τηλεπικοινωνιών παγκοσμίως και για το 2026. Σύμφωνα με την ετήσια έκθεση της EY, «Top 10 Risks in Telecommunications», οι πάροχοι καλούνται να διαχειριστούν ένα περιβάλλον όπου η τεχνολογική πρόοδος τρέχει ταχύτερα από τις δικλείδες ασφαλείας. Τα ευρήματα της έρευνας καταδεικνύουν ότι, παρά τις σημαντικές επενδύσεις σε νέες τεχνολογίες, η υιοθέτηση πρακτικών για την υπεύθυνη χρήση της τεχνητής νοημοσύνης (AI) και η επάρκεια των μέτρων κυβερνοασφάλειας παρουσιάζουν υστέρηση σε σχέση με την ταχύτητα του ψηφιακού μετασχηματισμού των οργανισμών.