Η διοίκηση έργων αποκτά κεντρική θέση όταν ένας οργανισμός θέλει να μετατρέψει τη στρατηγική του σε αλλαγή. Στο νέο επεισδιο των SmartTalks, ο Δρ. Θεοφάνης Γιώτης, CEO της 12PM, αναλύει πώς τα έργα, τα προγράμματα και τα χαρτοφυλάκια συνδέονται με αυτή τη μετάβαση. Ως πρώτος Πρόεδρος και συνιδρυτής του PMI-GREECE και εκπρόσωπος της Ελλάδας στη μόνιμη επιτροπή του ISO για τη διοίκηση έργων, τοποθετεί τη συζήτηση πέρα από τα χρονοδιαγράμματα και τα παραδοτέα. Όπως επισημαίνει, το portfolio καθορίζει ποιες πρωτοβουλίες θα υλοποιηθούν, ενώ τα προγράμματα οργανώνουν συσχετιζόμενα έργα για οικονομίες κλίμακας. Το στρατηγικό συμπέρασμα αφορά τη σύνδεση στρατηγικής και αλλαγής: κάθε επένδυση χρειάζεται σαφή απάντηση στο γιατί γίνεται και στην αξία που επιδιώκει.
