Το Διοικητικό Συμβούλιο του Υπερταμείου/Growthfund ορίζει ως νέο Διευθύνοντα Σύμβουλο της Ανώνυμης Εταιρείας Διώρυγας Κορίνθου (ΑΕΔΙΚ) τον Δρ. Αθανάσιο Μπίκα
Browsing: Πρόσωπα
Ο Ηλίας Ευσταθίου, Δημιουργός του Financials.gr, μιλάει στο BizNow για τη νέα, καινοτόμο πλατφόρμα του, ένα εργαλείο που αξιοποιεί την Τεχνητή Νοημοσύνη για να προσφέρει ελεύθερη και άμεση πρόσβαση στα οικονομικά στοιχεία περισσότερων από 160.000 ελληνικών κεφαλαιουχικών εταιρειών (ΑΕ, ΕΠΕ και ΙΚΕ).
Με σπουδές στο ALBA Graduate Business School και το Πάντειο Πανεπιστήμιο, και πολυετή εμπειρία σε ηγετικούς ρόλους σε οργανισμούς
Έχει σπουδάσει Διοίκηση Επιχειρήσεων και Οργανισμών και κατέχει μεταπτυχιακό με τίτλο «Προηγμένα Πληροφοριακά Συστήματα και Υπηρεσίες» από το Πανεπιστήμιο Πειραιά
Από τα πρώτα πειράματα σε πανεπιστήμια μέχρι τα σημερινά μοντέλα, η εξέλιξη της τεχνητής νοημοσύνης έχει συμπυκνώσει δεκαετίες προόδου σε ελάχιστα χρόνια. Σε ορισμένες στιγμές, η πραγματικότητα θυμίζει επεισόδιο του Black Mirror. Όχι γιατί οι τεχνολογίες που βλέπουμε στην οθόνη είναι μακρινές φαντασίες, αλλά γιατί πολλές από αυτές δοκιμάζονται ήδη σε εργαστήρια και πιλοτικά προγράμματα. Σ’ αυτό το περιβάλλον, η κυκλοφορία του GPT-5 από την OpenAI αποτέλεσε μία από τις πιο πρόσφατες εξελίξεις. Ωστόσο, όπως διευκρίνισε ο CEO της, Sam Altman, το μοντέλο αυτό δεν έχει φτάσει ακόμη το επίπεδο που η ίδια η εταιρεία ορίζει ως Artificial General Intelligence (AGI).
Σε μια σημαντική και προγραμματισμένη αλλαγή ηγεσίας προχωρά η T-Mobile, ο αμερικανικός τηλεπικοινωνιακός κολοσσός, καθώς ο σημερινός Γενικός Επιχειρησιακός Διευθυντής, Srini Gopalan, θα αναλάβει καθήκοντα Διευθύνοντος Συμβούλου την 1η Νοεμβρίου 2025. Ο Gopalan θα διαδεχθεί τον Mike Sievert, ο οποίος ολοκληρώνει μια εξαιρετικά επιτυχημένη θητεία και θα μετακινηθεί στη νεοσυσταθείσα θέση του Αντιπροέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου.
Ο Κώστας Παπαδόπουλος διαθέτει πολυετή εμπειρία σε ρόλους αρχιτεκτονικής, σχεδίασης και υλοποίησης πολύπλοκων έργων
Μόλις επιστρέψαμε από τις διακοπές μας, γεμάτες. Παίρνουμε την τελευταία στροφή πριν τη γραμμή του τερματισμού. Τρέχουμε τα τελευταία κρίσιμα μέτρα της χρονιάς. Μετά θα μπορούμε να απολαύσουμε τις γιορτές με ηρεμία και να αρχίσουμε να δουλεύουμε πάνω στους στόχους της νέας χρονιάς. Δυστυχώς ο David Copperfield δεν είναι συνάδελφός μας. Οπότε ούτε κουνέλια ούτε περιστέρια μπορούν να βγουν από τα μαύρα ψηλά μας καπέλα. Αν θέλουμε να έχουμε τα επιθυμητά αποτελέσματα για τα οποία έχουμε δεσμευτεί, πρέπει να δουλέψουμε έξυπνα κι αποτελεσματικά.
Η περασμένη εβδομάδα έφερε στο προσκήνιο δύο διαφορετικές «καρτέλες αξιολόγησης» για την Ευρώπη, έναν χρόνο μετά την παρουσίαση της έκθεσης Ντράγκι για την ανταγωνιστικότητα, με τον ίδιο να προειδοποιεί ότι η ήπειρος βρίσκεται σε δυσκολότερη θέση, αντιμετωπίζοντας αυξανόμενες ευπάθειες -και με την εύστοχη τοποθέτηση ότι πρόκειται για ένα ξεθωριασμένο αναπτυξιακό μοντέλο- ενώ η Κομισιόν πανηγυρίζει για επενδύσεις τρισεκατομμυρίων
Συχνά στις συζητήσεις με επιχειρηματίες ακούμε την ίδια φράση: “Έχουμε ανάπτυξη, αυξάνουμε τζίρο (όχι τόσο το τελευταίο χρονικό διάστημα..), αλλά στο τέλος δεν μένει τίποτα”. Αυτή είναι η μεγαλύτερη παγίδα που ζουν σήμερα πολλές μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Το P&L, δηλαδή η ανάλυση εσόδων – εξόδων, δεν είναι μια γραφειοκρατική υποχρέωση. Είναι το εργαλείο που δείχνει αν υπάρχει πραγματική βιωσιμότητα.