Η επιλογή του καταλληλότερου στελέχους για μία ηγετική θέση είναι μαζί πρόκληση και ευκαιρία για έναν οργανισμό. Οι στατιστικές δείχνουν ότι τον πρώτο ενάμιση χρόνο το 30% με 70% των ηγετών αποτυγχάνουν να έχουν τον αναμενόμενο αντίκτυπο, με επώδυνες συνέπειες για τα αποτελέσματα των επιχειρήσεων, τη δέσμευση και την απόδοση των εργαζομένων τους. Πώς λοιπόν δημιουργούμε πρακτικές που διασφαλίζουν την επιλογή του καταλληλότερου υποψηφίου, ελαχιστοποιώντας τον παράγοντα τύχη;