|
|
|
|
|
|
Pax Silica: όποιος πρόλαβε το chip είδε!
|
|
|
|
|
|
Η Ελλάδα εντάχθηκε στην Pax Silica, το αμερικανικό σχήμα συνεργασίας για AI, ημιαγωγούς, κρίσιμα ορυκτά, ενέργεια και ψηφιακές υποδομές, μαζί με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, τη Γερμανία και την Ολλανδία. Η συμμετοχή ανοίγει νέο πεδίο συνεργασίας με τις ΗΠΑ γύρω από εφοδιαστικές αλυσίδες και συστήματα τεχνητής νοημοσύνης, σε μια περίοδο κατά την οποία η πρόσβαση σε chips, ενέργεια και υπολογιστική ισχύ αποκτά χαρακτήρα οικονομικής ασφάλειας ◆ Η τεχνητή νοημοσύνη χρειάζεται συμμαχίες και γεωπολιτικές ισορροπίες. Κάποτε, γύρω από το πετρέλαιο, χτίζονταν συμμαχίες και διεξάγονταν πόλεμοι. Σήμερα που τα data είναι το νέο πετρέλαιο, οι συμμαχίες χτίζονται γύρω από την υπολογιστική ισχύ και τα chips ◆ Το ζητούμενο πάντως δεν είναι η συμμετοχή σε αναμνηστικές φωτογραφίες, αλλά η παραγωγή αξίας. Γι’ αυτό ζούμε από περιέργεια να δούμε το αποτέλεσμα! ◆ Στο εσωτερικό, το Υπουργείο Ψηφιακής Διακυβέρνησης προωθεί το εθνικό σύστημα εφαρμογής του AI Act, με κεντρικό σημείο επαφής την Αρχή Προστασίας Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα, ενισχυμένο τεχνικό ρόλο για την ΕΕΤΤ, μητρώο συστημάτων AI του Δημοσίου, μηχανισμό καταγγελιών και AI Regulatory Sandbox ◆ Το δύσκολο σημείο αρχίζει μετά το πρώτο «βάλαμε AI», όταν χρειάζονται σαφείς αρμοδιότητες, έλεγχος και λογοδοσία - χωρίς να το παρακάνουμε στο «τι θα κάνουμε». Μη φτάσουμε στο σημείο η καινοτομία να χρειάζεται περισσότερες εγκρίσεις από γραμμές κώδικα… ◆ Παράλληλα, η χώρα ξεκινά τη χαρτογράφηση ελληνικών τεχνολογιών που θα μπορούσαν να αξιοποιηθούν σε μελλοντική αποστολή προς τον Διεθνή Διαστημικό Σταθμό. Το RFI απευθύνεται σε πανεπιστήμια, ερευνητικά κέντρα, επιχειρήσεις και startups και αφορά ώριμες λύσεις με προοπτικές αξιοποίησης στο Διάστημα και στη Γη. Business Star Wars, για να αποφύγουμε τα star... walls του ανταγωνισμού ◆ Η θεσμική εικόνα συμπληρώνεται με την εγκατάσταση στην Αθήνα της έδρας του CSC-EDIC, του νέου ευρωπαϊκού σχήματος για δεξιότητες κυβερνοασφάλειας, με αρχική χρηματοδότηση €3,1 εκατ. από το Digital Europe. Άλλωστε, η τεχνολογική κυριαρχία θέλει υποδομές, αλλά χρειάζεται εξίσου ανθρώπους που μπορούν να τις λειτουργήσουν και να τις προστατεύσουν. Στην κυβερνοασφάλεια, ο πιο ακριβός εξοπλισμός, αξίζει όσο ο άνθρωπος που κάθεται μπροστά του!
|
|
|
|
|
|
Το γρήγορο internet μετριέται στα δίκτυα και δοκιμάζεται στα κτίρια!
|
Η Ελλάδα ανέβηκε στις 88,3 μονάδες στον ICT Development Index 2026 της International Telecommunication Union, από 87,7 το 2025, και διατηρήθηκε πάνω από τον παγκόσμιο μέσο όρο των 79 μονάδων. Η βελτίωση στον δείκτη ψηφιακής συνδεσιμότητας συνοδεύεται από κάλυψη 3G και 4G/LTE στο 99,9%, χρήση του Διαδικτύου από το 86,3% του πληθυσμού και υψηλές επιδόσεις στην προσιτότητα των υπηρεσιών. Έχουμε ξεφύγει από το «i, c, τι;» και ψάχνουμε το επόμενο επίπεδο ωριμότητας! ◆ Στο πεδίο της εμπειρίας χρήσης, η Vodafone Ελλάδας πήρε το τηλεπικοινωνιακό Μουντιάλ, αφού κατέγραψε τη μεγαλύτερη βελτίωση δικτύου κινητής από το 2023, σύμφωνα με τις μετρήσεις της umlaut, και πέτυχε την υψηλότερη επίδοση σε Αθήνα, Ηράκλειο και Πάτρα. Οι μετρήσεις κάλυψαν περισσότερες από 33 πόλεις, ενώ η εταιρεία επένδυσε €250 εκατ. σε δίκτυα νέας γενιάς κατά το οικονομικό έτος 2025-2026, με την πληθυσμιακή κάλυψη 5G να φτάνει το 96%. Δεν ξέρω αν το παρατηρήσατε, αλλά τον τελευταίο καιρό πληθαίνουν τα καλά νέα από τη Vodafone και αυτό μόνο τυχαίο δεν μπορεί να είναι… ◆ Η ανάπτυξη των οπτικών ινών συναντά, ωστόσο, τριβές μέσα στις πολυκατοικίες. Η ΠΟΜΙΔΑ ζητά παρέμβαση για τις παράλληλες εσωτερικές εγκαταστάσεις διαφορετικών παρόχων σε κτίρια που διαθέτουν ήδη κοινή υποδομή μέσω Smart Readiness, επικαλούμενη επιβάρυνση των κοινόχρηστων χώρων και ανεπαρκή αξιοποίηση της υφιστάμενης υποδομής. Η οπτική ίνα θέλει ταχύτητα, αλλά στους διαδρόμους των κτιρίων χρειάζεται και συντονισμό, για να μην μπλεχτούμε στα καλώδια. Φτάνει το χάος με το σκάψιμο στους δρόμους, πρέπει να το υποστούμε και μέσα στα σπίτια μας; ◆ Την πιο εξωστρεφή πλευρά της τεχνολογίας αναλαμβάνει η Cosmote Telekom, με το ART/TECH – The Roadshow σε 16 πόλεις και νησιά. Θερινός κινηματογράφος, immersive προβολές, AI Photobooth και διαδραστικά παιχνίδια φέρνουν τις ψηφιακές εμπειρίες πιο κοντά στις τοπικές κοινωνίες!
|
|
|
|
|
|
Η ψηφιακή εργασία αλλάζει ωράρια, τράπεζες και επιχειρηματικές υπηρεσίες!
|
Ο ΟΤΕ ξεκινά από τις μονάδες IT και HR πιλοτική εφαρμογή νέων ευέλικτων μορφών απασχόλησης, οι οποίες περιλαμβάνουν κατανομή της ημέρας ανάμεσα σε γραφείο και τηλεργασία, τετραήμερη δεκάωρη εργασία με διατήρηση του 40ώρου, συσσώρευση χρόνου για πρόσθετη άδεια, εργασία από χώρα της ΕΕ και προσωρινή μείωση ωραρίου με ανάλογη προσαρμογή αποδοχών. Η αξιολόγηση για πιθανή επέκταση σε περισσότερους εργαζομένους θα γίνει έως το τέλος του 2026. Οι εργαζόμενοι θέλουν, ο ΟΤΕ μπορεί! Η μάχη των ταλέντων δεν κερδίζεται μόνο με τον μισθό αλλά και με την ελευθερία! Η τηλεργασία δεν είναι πια προνόμιο. Είναι νόμισμα! ◆ Στις τράπεζες, η Eurobank συνδέει την επόμενη φάση του μετασχηματισμού της με επενδύσεις περίπου €1 δισ. στην τεχνολογία την περίοδο 2025-2028. Το 96% των συναλλαγών πραγματοποιείται ψηφιακά και το 61% μέσω του mobile app, ενώ η τράπεζα επεκτείνει τη χρήση AI, cloud και agentic συστημάτων. Τα γκισέ γίνονται ντεμοντέ, δουλεύουν μόνο ρεζερβέ. Είναι αυτό κομπλέ; Για κάποιους σίγουρα όχι. Γιατί -και στην ψηφιοποίηση- ισχύει η παροιμία «το περίσσιο χαλάει το ίσιο». Έχουμε φτάσει το πιο δύσκολο ραντεβού να μην είναι με τον γιατρό, αλλά με τον τραπεζικό υπάλληλο ◆ Στον χώρο του ICT, η Nova ICT ολοκλήρωσε το 2025 με σχεδόν διπλασιασμό κύκλου εργασιών και κερδοφορίας, είσοδο στην αμυντική τεχνολογία και νέα μονάδα cloud. Η εταιρεία συμμετέχει στο TH2ORAX και σε έργα Command and Control, ενώ σχεδιάζει υπηρεσίες Modern Workplace, Cloud Infra & Apps και Data Solutions & Services. Ο Αλέξανδρος αποδεικνύεται μέγας και αυτό φαίνεται και από τα αποτελέσματα… ◆ Στην καθημερινή επικοινωνία, η Rakuten Viber και η OpenAI φέρνουν το ChatGPT μέσα στο Viber, με συνόψεις, μεταφράσεις, αναδιατύπωση μηνυμάτων και επεξεργασία εικόνων. Ο Ofir Eyal, CEO της Rakuten Viber, εντάσσει τη συνεργασία στη στρατηγική του super app, μαζί με πληρωμές, eSIM, Dating και υπηρεσίες για μικρές επιχειρήσεις. Ελπίζουμε μόνο στο τέλος της ημέρας να μην “γράφει” και “απαντάει” στα μηνύματά μας το ΑΙ σε βαθμό που εμείς να περιοριζόμαστε σε ένα… like!
|
|
|
|
|
|
Η ανάπτυξη ζητά επενδύσεις, δεξιότητες και λιγότερες καθημερινές τριβές!
|
H ανάπτυξη δε σκοντάφτει στις ιδέες, αλλά στην καθημερινότητα! Για τις μικρές και πολύ μικρές επιχειρήσεις, το περιβάλλον παραμένει απαιτητικό σαν μαραθώνιος με πλήρη φόρτο προβλημάτων. Έρευνα του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Αθήνας με την KPMG, σε 382 επιχειρήσεις, δείχνει ότι το κόστος, η γραφειοκρατία, η χρηματοδότηση και η έλλειψη προσωπικού πιέζουν ταυτόχρονα τη λειτουργία τους. Το 71% αδυνατεί να μετακυλίσει το αυξημένο κόστος στον καταναλωτή, το 74% αντιμετωπίζει γραφειοκρατικά εμπόδια, επίσης 74% δηλώνει έλλειψη κατάλληλου προσωπικού και το 77% θεωρεί δύσκολη την πρόσβαση σε χρηματοδότηση. Η πίεση σχηματίζει ένα σύνθετο εμπόδιο, επειδή επηρεάζει μαζί τη ρευστότητα, την παραγωγή και την ικανότητα επένδυσης. Πώς να μιλήσεις με αυτές τις συνθήκες για παραγωγικότητα; Όταν 3 στις 4 επιχειρήσεις δηλώνουν ότι «πνίγονται», το πρόβλημα δεν είναι πλέον «επιχειρηματικό». Είναι «οικοσυστημικό» και -βεβαίως- και πολιτικό. Περισσότερα (ελπίζουμε) από τον πρωθυπουργό στη ΔΕΘ! ◆ Παρ’ όλα αυτά, το Entrepreneurship Barometer 2026 της EY Ελλάδος καταγράφει . Το 53% των ερωτηθέντων σχεδιάζει αύξηση των θέσεων πλήρους απασχόλησης, το 83% αναφέρει μεγαλύτερη αξιοποίηση AI και μηχανικής μάθησης το τελευταίο δωδεκάμηνο και το 63% προσανατολίζεται σε βραχυπρόθεσμες επενδύσεις ψηφιακού μετασχηματισμού. Βέβαια, παραμένει η πρόκληση «πολλές επιχειρήσεις, μικρές επιχειρήσεις», αλλά ρεαλιστική και άμεσα εφαρμόσιμη λύση δεν υπάρχει. Ο καθένας κοιτάζει το βασίλειό του και αυτό περιορίζει σοβαρά την εξωστρέφεια και το R&D ◆ Παράλληλα, η Ένωση Ελληνικών Ναυπηγείων ενέκρινε οδικό χάρτη για την αναγέννηση της ελληνικής ναυπηγικής βιομηχανίας. Το σχέδιο περιλαμβάνει φορολογικά και χρηματοδοτικά κίνητρα, αλλαγές στο εργασιακό πλαίσιο, ψηφιακό μετασχηματισμό και συνεργασίες με την Ευρώπη και τις ΗΠΑ, με στόχο παγκόσμια ανταγωνιστικότητα έως το 2034. Για να μπαρκάρουμε και να μην παρκάρουμε στη «ζώνη άνεσης», χρειάζεται σταθερό πλαίσιο και συνέχεια και συνέπεια πολλών ετών.
|
|
|
|
|
|
Η παγκόσμια οικονομία μετρά χρέος, δασμούς και άνιση ψηφιακή ισχύ!
|
Η παγκόσμια οικονομία δεν έχει κρίση, αλλά υπερφόρτωση συστήματος! Η Bank for International Settlements βλέπει αυξημένους κινδύνους από το δημόσιο χρέος, τις χρηματοοικονομικές ευπάθειες και την αβεβαιότητα γύρω από τη διάρκεια του boom της AI. Η ετήσια έκθεσή της ζητά πειθαρχία στη νομισματική και δημοσιονομική πολιτική και ισχυρότερη εποπτεία πέρα από τον τραπεζικό τομέα, καθώς οι επενδύσεις σε AI στηρίζουν την ανάπτυξη αλλά συνοδεύονται από υψηλές αποτιμήσεις, μεγαλύτερη εξάρτηση από χρέος και πιο σύνθετες δομές χρηματοδότησης ◆ Το ΑΙ μπορεί να αλλάζει τον τρόπο που παράγεται η αξία, αλλά δεν έχει καταργήσει (ακόμη;) τον νόμο της βαρύτητας των ισολογισμών! Στο εμπόριο, η Ευρωπαϊκή Ένωση κατάργησε από την 1η Ιουλίου 2026 την απαλλαγή δασμών για δέματα e-commerce αξίας έως 150 ευρώ και εισήγαγε μεταβατικό δασμό 3 ευρώ ανά διακριτό είδος έως την 1η Ιουλίου 2028. Η ευθύνη καταβολής περνά στις πλατφόρμες, στους πωλητές ή σε άλλες εμπλεκόμενες επιχειρήσεις, ενώ το 2025 εισήλθαν στην ευρωπαϊκή αγορά 5,9 δισ. είδη χαμηλής αξίας χωρίς δασμούς. Ευκαιρία να θυμηθούμε πως το «φθηνό» έχει το κόστος του, με ή χωρίς δασμούς ◆ Από την άλλη πλευρά του Ατλαντικού, ο Τραμπ απείλησε με δασμούς 100% χώρες που επιβάλλουν φόρους ψηφιακών υπηρεσιών σε αμερικανικές εταιρείες. Η Ευρωπαϊκή Επιτροπή απάντησε ότι θα υπερασπιστεί τη ρυθμιστική αυτονομία και τα συμφέροντα της ΕΕ, ενώ παραμένουν ερωτήματα για τη νομική βάση μιας τέτοιας επιβολής ◆ Άλλωστε, τι να πεις για τον Τραμπ; Εδώ δεν κατάφεραν να τον ερμηνεύσουν τόσοι ψυχολόγοι και ψυχίατροι; Θα τον ερμηνεύσει ένας απλός δημοσιογράφος; ◆ Με όλα αυτά πάντως που κάνει ισχύει αυτό που έχει πει ο Ν. Roubini: «Οι κρίσεις δεν ανακοινώνονται, συσσωρεύονται» ◆ Πίσω από τις εμπορικές συγκρούσεις άλλωστε, βρίσκεται και η άνιση κατανομή της τεχνολογικής ισχύος. Ο ΟΗΕ προειδοποιεί ότι η ταχεία και άνιση εξάπλωση της AI μπορεί να διευρύνει τις παγκόσμιες ανισότητες, καθώς τα ισχυρότερα μοντέλα και οι υποδομές συγκεντρώνονται κυρίως στις ΗΠΑ και την Κίνα. Αλλά έτσι δεν γίνεται πάντα, με κάθε είδους γεωπολιτικό «όπλο»;
|
|
|
|
|
|
Οι AI agents περνούν στις συναλλαγές και φέρνουν νέο κόστος ελέγχου!
|
Η Juniper Research προβλέπει ότι οι χρήστες του agentic commerce θα φτάσουν τα 1,3 δισ. έως το 2031, από λιγότερους από 300 εκατ. το 2026, ενώ η συνολική δαπάνη μπορεί να ανέλθει σε 1,5 τρισ. δολάρια το 2030. Οι AI agents θα μπορούν να αναζητούν, να συγκρίνουν και να αγοράζουν προϊόντα ή υπηρεσίες για λογαριασμό του χρήστη, όμως η εμπιστοσύνη, η ποιότητα των δεδομένων, η ευθύνη και η υποστήριξη τοπικών μεθόδων πληρωμής παραμένουν βασικές προϋποθέσεις. Τελικά η ΤΝ δεν θα μας πάρει τη δουλειά, αλλά την πιστωτική! ◆ Παρόμοιο ζήτημα εμπιστοσύνης αντιμετωπίζουν οι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί, οι οποίοι περνούν από μεμονωμένα πιλοτικά έργα AI σε ευρύτερη επιχειρησιακή χρήση. Το playbook του World Economic Forum και της Accenture, βασισμένο σε συζητήσεις με περισσότερα από 150 στελέχη από πάνω από 100 οργανισμούς, συνδέει την κλιμάκωση με ασφάλεια, διακυβέρνηση, ανασχεδιασμό ροών και διατήρηση της ανθρώπινης κρίσης στις αποφάσεις. Η αξία μετακινείται από το ίδιο το μοντέλο στον τρόπο ενσωμάτωσής του στις διαδικασίες και στις σχέσεις με τους πελάτες ◆ Στην ανάπτυξη λογισμικού, η Gartner εκτιμά ότι το κόστος των AI coding agents μπορεί έως το 2028 να ξεπεράσει τον μέσο μισθό ενός developer, καθώς αυξάνεται η κατανάλωση tokens και οι προμηθευτές μετακινούνται σε τιμολόγηση βάσει χρήσης. Ο νέος -ΑΙ- υπάλληλος που δεν ζητά αύξηση. Ζητά... tokens! Χωρίς διαφάνεια και μηχανισμούς ελέγχου, η αύξηση της παραγωγικότητας μπορεί να συνοδεύεται από πολύ ταχύτερη αύξηση της δαπάνης. Κάποτε αγοράζαμε software και ξέραμε πόσο κόστιζε. Τώρα αγοράζουμε «χρήση». Και όσο πιο πολύ «κάνουμε χρήση», τόσο γράφει το ταξίμετρο! Κάπως έτσι, η αγορά κινδυνεύει να καταλήξει σαν τον σκύλο που κυνηγά την ουρά του. Διότι, όπως συμβαίνει συνήθως στην τεχνολογία, ο λογαριασμός φτάνει λίγο αργότερα από τον ενθουσιασμό!
|
|
|
|
Η ισχύς της AI περνά από άδειες, πρόσβαση και φυσικές υποδομές!
|
Η OpenAI ξεκινά τη διάθεση της οικογένειας GPT-5.6 με περιορισμένη αρχική πρόσβαση σε περίπου 20 οργανισμούς, έπειτα από ενημέρωση και αίτημα της αμερικανικής κυβέρνησης για σταδιακή κυκλοφορία. Σαν τα οπλικά συστήματα δηλαδή! Τα μοντέλα Sol, Terra και Luna καλύπτουν διαφορετικά επίπεδα ισχύος, κόστους και χρήσης, από σύνθετα agentic workflows και κυβερνοασφάλεια έως παραγωγικές εφαρμογές και καθημερινές αυτοματοποιήσεις. Η αρχική διάθεση δείχνει ότι τα frontier models αντιμετωπίζονται πλέον και ως στρατηγική τεχνολογία, με τις κυβερνήσεις να αποκτούν πιο ενεργό ρόλο στον έλεγχο της πρόσβασης. Με άλλα λόγια, yes, sir, Mr. President! ◆ Λίγες ημέρες αργότερα, η Anthropic προχώρησε σε παγκόσμια επαναφορά του Claude Fable 5 μετά την άρση των αμερικανικών ελέγχων εξαγωγών. Η πρόσβαση στο Mythos 5 παραμένει περιορισμένη σε επιλεγμένους αμερικανικούς οργανισμούς, καθώς το μοντέλο διαθέτει λιγότερες δικλίδες και προορίζεται για αμυντικές εφαρμογές κυβερνοασφάλειας. Η υπόθεση έδειξε πόσο γρήγορα ένα τεχνικό ζήτημα ασφάλειας μπορεί να μετατραπεί σε παγκόσμια πρόκληση. Το ΑΙ δεν είναι εργαλείο στο κινητό και απλά software. Είναι γεωπολιτικό περιουσιακό στοιχείο! ◆ Κάτω από τα μοντέλα βρίσκονται οι υποδομές που τα τροφοδοτούν, και εκεί η πίεση παίρνει πλέον υλική αλλά και νομική μορφή. Νέα ανάλυση του London School of Economics καταγράφει κλιματικές προσφυγές για data centers με επίκεντρο την ενέργεια, το νερό και την ατμοσφαιρική ρύπανση, με υποθέσεις από τη Χιλή και την Ιρλανδία έως τις ΗΠΑ και το Ηνωμένο Βασίλειο. Η AI θέλει υπολογιστική ισχύ, αλλά κάθε νέα εγκατάσταση φέρνει μαζί της απαιτήσεις για ηλεκτρικό ρεύμα, ψύξη, άδειες και κοινωνική αποδοχή. Και βέβαια, σωστή ενημέρωση!
|
|
|
|
Η Ευρώπη ρυθμίζει και η Ασία χτίζει!
|
Η Κίνα θέτει 50.000 ιδιωτικά βιομηχανικά δίκτυα 5G έως το 2030 ως βασικό στόχο του νέου οδικού χάρτη για το βιομηχανικό διαδίκτυο, συνδέοντας AI, δεδομένα και τηλεπικοινωνιακές υποδομές με την παραγωγή. Η προστιθέμενη αξία του βασικού κλάδου προβλέπεται να ξεπεράσει τα 2,5 τρισ. γιουάν έως το 2030, ενώ το σχέδιο δίνει έμφαση σε πλατφόρμες παγκόσμιας εμβέλειας και εφαρμογές μέσα στα εργοστάσια. Εδώ το 5G μετριέται σε γραμμές παραγωγής και όχι μόνο σε ταχύτητες download ◆ Η Νότια Κορέα απαντά με ακόμη μεγαλύτερη επενδυτική κλίμακα, προωθώντας 800 τρισ. γουόν για εργοστάσια ημιαγωγών και 550 τρισ. γουόν για μεγάλα AI data centers. Η Samsung και η SK Hynix σχεδιάζουν νέες μονάδες παραγωγής chips, ενώ η SK Group, η GS Group και η Naver επενδύουν σε data centers εκτός των κύριων μητροπολιτικών κέντρων. Το σχέδιο περιλαμβάνει επίσης διπλασιασμό της παραγωγής DRAM μέσα σε πέντε χρόνια και εμπορική αξιοποίηση ανθρωποειδών ρομπότ σε δέκα κλάδους έως το 2028. Οι Ασιάτες είναι σαφείς: Θέλουμε να παράγουμε το μέλλον, όχι να το αγοράζουμε ◆ Η Ασία τρέχει, η Αμερική προσπαθεί, η Ευρώπη… δεν έχει (και δεν θα το σχολιάσουμε, γιατί έχουμε βαρεθεί να μιλάμε για πολιτικούς «νάνους») ◆ Ο ανταγωνισμός των υποδομών επεκτείνεται και στο Διάστημα. Η Rocket Lab συμφώνησε να εξαγοράσει την Iridium Communications έναντι 8 δισ. δολαρίων, αποκτώντας πρόσβαση σε παγκόσμιο δίκτυο L-band, φάσμα και περισσότερους από 2,5 εκατ. συνδρομητές, ενώ η Amazon προετοιμάζει τις πρώτες υπηρεσίες του δορυφορικού δικτύου Leo αργότερα μέσα στο 2026. Με περισσότερους από 390 δορυφόρους σε τροχιά, η αγορά αποκτά περισσότερους παίκτες, παρότι η SpaceX και το Starlink διατηρούν σημαντικό προβάδισμα. Οι δορυφόροι είναι η νέα τηλεπικοινωνιακή αγορά και όποιος ελέγχει την υποδομή ελέγχει και τους κανόνες του παιχνιδιού. Αμφιβάλετε; Ρωτήστε τον κ. Elon, που μέχρι τώρα έκανε παιχνίδι μόνος του! Α, και δείτε και τα κέρδη του από τη Starlink!
|
|
|
|
Το φορητό γραφείο συναντά το παρασκήνιο και την ενημέρωση της εβδομάδας!
|
Αυτή την εβδομάδα ταξιδέψαμε από τα data centers στα υπουργικά γραφεία, από τους AI agents στα εργοστάσια της Κίνας και από τους δορυφόρους στις πολυκατοικίες με τις οπτικές ίνες. Τι καταλάβαμε; Ότι η τεχνολογία δεν είναι πια ένας ξεχωριστός κλάδος της οικονομίας. Είναι η οικονομία. Ας κλείσουμε λοιπόν με την καθημερινή λειτουργία των επιχειρήσεων. Στο SmartTalks #124 για το smartphone ως φορητό γραφείο, ο Νίκος Σπυρόπουλος, Team Leader στην I-SPIRIT, εξηγεί πώς η ηλεκτρονική τιμολόγηση, το myDATA, η ψηφιακή διακίνηση, η ψηφιακή κάρτα εργασίας και οι mobile εφαρμογές μπορούν να λειτουργήσουν μέσα από ένα ενιαίο περιβάλλον. Η ουσία βρίσκεται στη σύνδεση εργαλείων, δεδομένων και διαδικασιών, ώστε η συμμόρφωση να υποστηρίζει την παραγωγικότητα και να περιορίζει τον κατακερματισμό της καθημερινής εργασίας ◆ Για τη σύνδεση αυτών των κινήσεων με την ευρύτερη επιχειρηματική εικόνα, γράφουμε στο BIZ & BUZZ για τις επενδύσεις που ανεβάζουν ρυθμό και τα εμπόδια που επιμένουν. Κινούμαστε ανάμεσα σε επενδυτικά σχέδια, ψηφιακές κινήσεις και ένα περιβάλλον όπου το κόστος και η γραφειοκρατία συνεχίζουν να επηρεάζουν την ταχύτητα των αποφάσεων ◆ Και για τη συνολική τεχνολογική εικόνα της εβδομάδας, το Infocom Today #175 συνδέει την ψηφιακή άνοδο της Ελλάδας με την κυβερνοασφάλεια στην Αθήνα. Το νέο επεισόδιο είναι διαθέσιμο στο YouTube και σε όλες τις μεγάλες podcasting πλατφόρμες, συγκεντρώνοντας σε σύντομη μορφή τις εξελίξεις που διαμορφώνουν την ψηφιακή αγορά ◆ Καλή ανάγνωση και καλή εβδομάδα!
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Γιώργος Παπαδημητρίου, Διευθύνων Σύμβουλος της EY Ελλάδος, παρουσιάζοντας τα ευρήματα του EY Entrepreneurship Barometer Ελλάδα 2026: Οι επιχειρηματίες στην Ελλάδα περνούν από την πρόθεση στην υλοποίηση, μέσα σε ένα περιβάλλον που διαμορφώνεται από το κανονιστικό πλαίσιο, τις πιέσεις στο κόστος και την έλλειψη ταλέντου.
- Ofir Eyal, CEO της Rakuten Viber, απαντώντας σε ερώτηση του BizNow.gr για το μέλλον του Viber: Η εταιρεία δεν ακολουθεί ένα ενιαίο, προκαθορισμένο μοντέλο super app, καθώς οι υπηρεσίες της θα προσαρμόζονται ανά χώρα, με βάση τη συμπεριφορά των χρηστών και τις ιδιαιτερότητες κάθε αγοράς.
- Πάνος Τσιαντούλας, Chief People Officer του Ομίλου ΟΤΕ, με αφορμή την πιλοτική εισαγωγή των νέων ευέλικτων μορφών απασχόλησης: «Στον ΟΤΕ πιστεύουμε ότι ένα σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον βασίζεται στην εμπιστοσύνη, στην ευελιξία και στον σεβασμό στις ανάγκες των ανθρώπων.»
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
